Scor digital standard
El programa SCOR DS — ofrecido por APICS México / ASCM — es una formación de 48 horas, modalidad online, que introduce la versión digital del modelo SCOR para la gestión de cadenas de suministro.
SCOR DS brinda un marco estandarizado y globalmente aceptado para evaluar, diagnosticar y mejorar la operación de la cadena de suministro de empresas de cualquier tamaño.
El programa permite conocer los procesos, métricas, prácticas y competencias que deben existir en una cadena de suministro eficiente, con un enfoque actualizado a entornos digitales.
¿Por qué participar?
- Obtener un estándar reconocido mundialmente: SCOR DS es un modelo de referencia internacional para la cadena de suministro
- Diagnosticar y mejorar la cadena de suministro de tu empresa: te da herramientas para identificar debilidades, evaluar desempeño y aplicar mejoras concretas con base en métricas estandarizadas.
- Mejorar la eficiencia operativa y retorno de inversión: la implementación del modelo permite optimizar procesos, lo que puede traducirse en mejor rendimiento de activos, reducción de costos y mejoras en ingresos operativos.
- Adaptarse a cadenas de suministro modernas y digitales
- Fortalecer tu perfil profesional en supply chain: dominar SCOR DS te distingue como profesional con competencias globales, útiles para roles de planeación, optimización, consultoría o liderazgo en operaciones.
Estructura del programa
Duración total: 48 horas | Formato: Online en vivo | Idioma: Español
Incluye:
- Material electrónico oficial emitido por APICS / ASCM.
- Acceso a los contenidos del modelo SCOR DS: documentación de procesos, métricas, prácticas y guía de implementación.
- Formación orientada a la implementación práctica del modelo en empresas reales, con enfoque en benchmarking, diagnóstico y mejora continua.
- Certificación avalada internacionalmente, con reconocimiento del estándar SCOR DS
Contenidos generales de los módulos:
Principales habilidades que desarrollarás
Introducción al modelo SCOR / Marco SCOR DS
Conceptos fundamentales del modelo: estructura, propósito, alcance y estructura del framework.
Contexto de negocio (Business Context)
Cómo contextualizar la cadena de suministro dentro de la estrategia de la empresa.
Indicadores de desempeño (Performance Indicators)
Métricas estándar del modelo: confiabilidad, tiempo de respuesta, agilidad, costo, rentabilidad, uso de activos, entre otras.
Procesos del modelo SCOR (Processes)
Los procesos clave: Planificar (Plan), Abastecer (Source), Transformar/Producir (Transform), Ordenar (Order), Cumplir/Entregar (Fulfill), Retornar (Return) y Orquestar (Orchestrate / OE).
Prácticas recomendadas (Practices)
Conjunto de prácticas operativas y de gestión que ayudan a mejorar el desempeño de los procesos.
Gestión de talento / Personas (People / Skills)
Competencias, habilidades y roles necesarios para operar bajo SCOR DS de forma efectiva.
Transformación SCOR (SCOR Transformation Learning Program — TLP)
Cómo implementar el modelo en la empresa, definir mejoras, estrategias de cambio y seguimiento.
- Capacidad para diagnosticar y evaluar el desempeño de una cadena de suministro usando métricas estándar
- Habilidad para describir y estructurar procesos logísticos y de supply chain de forma estandarizada (planificación, abastecimiento, producción, entrega, retorno).
- Competencia para diseñar e implementar mejoras operativas alineadas con mejores prácticas globales.
- Capacidad para gestionar proyectos de transformación de supply chain, integrando procesos, tecnología y personas.
- Visión estratégica para alinear la cadena de suministro con los objetivos del negocio — rentabilidad, eficiencia, competitividad.
- Uso del modelo como herramienta de benchmarking — comparar desempeño interno con estándares globales y medir progresos.