Mientras Estados Unidos continúa con una expansión económica moderada, las noticias que provienen de China no son alentadoras. La segunda economía más grande del mundo enfrenta una desaceleración preocupante: su crecimiento pasó de cifras de dos dígitos a solo un 3 % en 2022. Y en 2023, las señales tampoco han sido positivas.
Exportaciones en caída y fábricas cerradas
Según la Administración General de Aduanas de China:
- Las exportaciones han caído en cuatro de los seis primeros meses de 2023.
- Los envíos a EE. UU. se redujeron un 24 %, marcando el undécimo mes consecutivo de contracción y el peor desde el inicio de la pandemia.
Aunque las restricciones por la COVID-19 han quedado atrás, muchas empresas extranjeras no han regresado al modelo operativo anterior. Por el contrario, grandes compañías están diversificando su producción hacia Vietnam, India, México o relocalizando en EE. UU., dejando a muchos proveedores chinos en una situación insostenible.
¿Qué sucede cuando un proveedor chino quiebra?
Cuando un proveedor en China se declara en quiebra, el proceso puede ser abrupto y opaco:
- La producción se detiene sin previo aviso.
- El proveedor puede desaparecer literalmente de un día para otro.
- Es probable que no recuperes anticipos ni materiales entregados.
- La propiedad intelectual y los procesos de manufactura invertidos se pierden.
La consecuencia: interrupciones críticas en la cadena de suministro y pérdidas económicas significativas.
¿Deberías quedarte o salir de China?
No todas las empresas están abandonando China. Algunas deciden quedarse porque:
- Es un mercado estratégico a largo plazo.
- Toda su cadena de suministro ya está establecida allí.
- Ciertos procesos o proveedores son únicos en el país.
Sin embargo, quedarse requiere una nueva mentalidad: monitoreo constante, visibilidad completa y planes de contingencia sólidos.
Señales de alerta ante una posible quiebra de proveedor
Los gerentes de la cadena de suministro deben estar atentos a estas señales:
- Solicitudes inusuales de adelantos de pago.
- Demandas constantes para financiar materias primas.
- Retrasos recurrentes en la producción o en las entregas.
- Pérdida de contacto o evasivas por parte del proveedor.
- Clientes anteriores reportan problemas similares.
Consejo: Visita la fábrica. Verifica con tus propios ojos el avance de la producción, la existencia de materiales y la operatividad del proveedor.
Estrategias de mitigación y preparación
- Monitorea de cerca a tus proveedores.
Reestablece visitas presenciales a instalaciones clave. Verifica operaciones, inventario, niveles de personal y cumplimiento de estándares. - Evalúa la salud financiera del proveedor.
Pide reportes financieros, referencias de clientes y observa cambios en comportamiento comercial. - Diseña planes de contingencia.
Identifica y valida fuentes alternativas de suministro en países como México, India, Vietnam o incluso dentro de EE. UU. - Fortalece tus contratos.
Incluye cláusulas de respaldo, penalizaciones, garantías de suministro y propiedad intelectual. - Diversifica riesgos geográficos.
No pongas todos los procesos o insumos críticos en un solo país. La diversificación no es solo una ventaja, hoy es una necesidad.