¿Está tu empresa preparada para reducirlas… o solo para reportarlas?
La sostenibilidad dejó de ser un tema reputacional.
Hoy es una exigencia regulatoria, operativa y competitiva.
Con la entrada en vigor de regulaciones como la CSRD en Europa, las empresas están obligadas a medir y reportar sus emisiones… incluyendo las más complejas:
👉 Las emisiones Scope 3
Es decir, aquellas que no están dentro de la empresa…
pero que ocurren en toda su cadena de suministro.
Y aquí surge la gran pregunta:
👉 ¿Quién es responsable de reducirlas?
¿Qué son las emisiones Scope 3 y por qué importan tanto?
Las emisiones Scope 3 incluyen:
- Proveedores de materias primas
- Transporte y logística
- Uso del producto por parte del cliente
- Fin de vida del producto
En otras palabras:
👉 representan la mayor parte del impacto ambiental de una empresa.
Y también… el mayor desafío.
El problema: todos hablan de sostenibilidad… pero pocos la ejecutan
De acuerdo con líderes de supply chain:
- 74% consideran la sostenibilidad y la escasez de recursos como las megatendencias más relevantes
- Pero solo 32% la tienen como prioridad en la agenda directiva
Mientras tanto, temas como:
- Digitalización
- Reducción de costos
- Excelencia operativa
siguen dominando las decisiones.
👉 Resultado:
La sostenibilidad se reconoce… pero no se integra.
El rol del CSCO: clave, pero insuficiente
Los Chief Supply Chain Officers (CSCO) tienen una posición única:
- Visión end-to-end de la cadena
- Influencia en compras, logística, producción y ventas
- Capacidad de coordinar iniciativas transversales
Esto los convierte en actores clave para impulsar la reducción de emisiones Scope 3.
Sin embargo, hay una realidad incómoda:
👉 No pueden hacerlo solos.
La clave: colaboración interna y externa
Reducir emisiones Scope 3 implica actuar más allá de la empresa:
✔️ Trabajar con proveedores
✔️ Colaborar con clientes
✔️ Integrar áreas internas
✔️ Alinear liderazgo ejecutivo
Porque el impacto no está en una sola área…
👉 Está en toda la cadena.
Como lo señalan líderes de empresas globales como Heineken, AkzoNobel, Bayer y Vestas:
La sostenibilidad en la cadena de suministro no es responsabilidad de una función…
es una responsabilidad organizacional.
De cumplimiento a ventaja competitiva
Las empresas que están avanzando en este tema ya entendieron algo clave:
👉 La sostenibilidad no es un costo… es una ventaja competitiva.
¿Por qué?
- Mejora la reputación
- Reduce riesgos
- Optimiza costos a largo plazo
- Fortalece relaciones con clientes y proveedores
Y sobre todo:
👉 prepara a la organización para un entorno regulatorio cada vez más exigente.
El error más común en Supply Chain
Muchas empresas están enfocadas en:
✔️ Medir emisiones
❌ Pero no en reducirlas estratégicamente
O peor aún:
❌ Delegar la sostenibilidad a un solo equipo
Cuando en realidad:
👉 Es un tema de estrategia, no de compliance.
¿Qué deberían estar haciendo las empresas hoy?
Para avanzar en Scope 3, las organizaciones necesitan:
✔️ Visibilidad end-to-end de la cadena
✔️ Integración de datos
✔️ Colaboración con proveedores
✔️ Modelos de decisión basados en sostenibilidad
✔️ Equipos capacitados para ejecutar
Porque sin capacidades internas…
👉 No hay transformación real.
La verdadera brecha: talento y estrategia
El mayor reto no es medir emisiones.
Es saber:
- Cómo actuar sobre ellas
- Cómo integrarlas en la operación
- Cómo convertirlas en decisiones de negocio
Y eso requiere algo que muchas empresas aún no tienen:
👉 Talento preparado estratégicamente.
En #CorporateLATAM, ayudamos a profesionales y empresas a desarrollar las capacidades necesarias para enfrentar estos retos:
- Gestión de riesgos en la cadena de suministro
- Toma de decisiones basada en datos
- Estrategias de sostenibilidad aplicadas
- Integración de procesos end-to-end
📲 O habla con un asesor por WhatsApp y descubre cómo implementarlo en tu empresa