DURACIÓN
16 HORAS
MODALIDAD
ONLINE LIVE
¿Por qué participar en el programa?
El Programa DDL está diseñado para que miembros de la alta y media gerencia de las empresas, puedan dirigir adecuadamente la transformación y sostenimiento de una empresa con una cadena de suministro basada en el flujo y guiada por la demanda (Demand Driven).
Las nuevas reglas de juego requieren de Directores y Gerentes que sean capaces de dirigir y gestionar entornos con alta volatilidad, mayor velocidad, cadenas de suministro más complejas, portafolios más amplios, ciclos de vida de productos más cortos, demanda impredecible, clientes más exigentes y mayor presión por reducir los inventarios.
Sin embargo, a pesar de inversiones significativas en infraestructura y tecnología, las empresas siguen teniendo la sensación de que si sus procesos de negocio estuvieran mejor sincronizados a lo largo de su cadena de suministro, tendrían un mejor retorno sobre la inversión como consecuencia de menores inventarios y clientes más satisfechos. Por otro lado, los indicadores tácticos de las operaciones que sirvieron en el pasado, están quedándose obsoletos bajo las nuevas reglas de juego y ya no nos están conduciendo a tomar las mejores decisiones para mejorar los KPIs estratégicos y financieros del negocio.
Asistiendo a este programa internacional que brinda el título de DDLP, conocerá a profundidad este Modelo de gestión del Demand Driven Institute, la nueva generación de modelos de planeación y de operaciones que está revolucionando el mundo, capaz de solucionar las brechas de los modelos actuales y adaptarse a las nuevas condiciones para hacer negocios en cadenas de suministro complejas.
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El Taller esta dirigido a:
Vicepresidentes, directores y gerentes de operaciones, supply chain, ventas, finanzas y tecnología de empresas de manufactura, distribución y retail de todo tipo de productos.
Contenido
Modulo 1 Retos Organizacionales de hoy
Parte 1: El aumento de la complejidad
Parte2: El desafío del liderazgo
Parte 3: Flujo como el propósito
Parte 4: Los requisitos previos para la información relevante
Parte 5: Distorsión convencional a la información relevante
Módulo 2 Desafíso convencionales para fluir
Parte 1: Variabilidad y su impacto en el flujo.
Parte 2: Distorsiones de la información y los materiales relevantes - Sistemas de Planificación.
Parte 3: Distorsiones de la información y materiales relevantes - Finanzas.
Parte 4: Requerimientos para el Thoughtware.
Modulo 3 Surge un nuevo modelo de gestión
Módulo 4 El modelo operativo impulsado por la demanda
Parte 1: Planificación de los requerimientos de material impulsado por la demanda.
Parte 2: Programación y ejecución del piso de planta impulsado o influenciado por la demanda.
Módulo 5 Métricas basadas en flujo
Módulo 6 Planificación de ventas y operaciones impulsada por demanda (DDS y OP)
Parte 1: Configuración táctica y reconciliación.
Parte 2: Revisión táctica.
Parte 3: Proyección táctica
Parte 4: Explotación táctica
Parte 5: Recomendación estratégica
Módulo 7 La ruta de desarrollo del modelo empresarial adaptado a la demanda
Parte 1: Planificación de los requerimientos de material impulsado por la demanda.
Parte 2: Programación y ejecución del piso de planta impulsado o influenciado por la demanda.