DURACIÓN
29 HORAS
MODALIDAD
ONLINE LIVE / PRESENCIAL
¿Sabes cómo dejar de ser un coloca órdenes de compra y convertirte en un generador de valor?. Comprar no es suficiente, hay que integrar a los proveedores a nuestras estrategias de negocio.
Beneficios para el participante
Aprenderás como hacer uso de una metodología probada que facilita el desarrollo de estrategias para mejorar la gestión y el valor de los proveedores, los productos y los servicios comprados.
Importancia de la formación especializada
Las opciones de desarrollo, bajo un enfoque de programas de especialización en función del perfil del puesto, representan una herramienta de apoyo para el desarrollo y ejecución de un plan de carrera personal o al interior de la organización.
El Taller esta dirigido a:
Personal del Área de Compras o Gerentes /Directores de cadena de suministro, administración o finanzas. Compradores de empresas de manufactura, servicio o comercializadoras, Planeadores-Compradores que estén involucrados en relaciones cotidianas con proveedores Gerentes o Directores que tengan responsabilidad administrativa sobre la función de Compras
Insignia de Certificado
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Insignias de participación por módulo
M1 Suministros estratégicos (14 horas)
- Alineación estratégica
- Análisis de Gasto
- Modelos de TCO
- Riesgos Internos
- Guiadores de Costo
- Tipos de mercados
- Modelo de Porter
- Riesgos externos
- Análisis de matrices: Kraljic, proveedores y“molino de viento”
- Tipos de estrategias por su enfoque
- Priorización de “Olas de mejora”
- Técnicas y estrategia
- The Purchasing Chessboard®
- Contenido básico de una estrategia de suministros
- Fundamentos de negociación integrativa
- Manejo de procesos de evaluación y
selección
- Administración de contrato
- Inteligencia de mercado
- Administración de la relación con proveedores
- Indicadores de desempeño
- Identificación de áreas de oportunidad y proyectos individuales de mejora
- Conclusiones
- Identificación de áreas de oportunidad y proyectos individuales de mejora
- Conclusiones
M2. Analítica de datos aplicada a la gestión de compras con Power BI (9horas)
1. Analítica de Datos
- Introducción y Visión general del análisis de datos
- Tipos de analíticas y sus relaciones
- Análisis Exploratorio de Datos
- Manipulación y Preprocesamiento de los Datos
- Storytelling en Analítica de Datos
- Ejercicio de Aplicación en Excel
2. Introducción a la analítica de compras
- Conceptos Fundamentales de la Analítica en Compras
- Importancia del Análisis de Compras en la Estrategia Empresarial
- Valor de la analítica en las compras
- Desafíos y Oportunidades en la Implementación de Analítica de Compras
- Casos de Éxito en la Implementación de Analítica de Compras
3. Aplicaciones más comunes y ejemplos
- Análisis de gastos
- Análisis de contratos
- Análisis de proveedores
- Análisis de movimientos de precios
- Pronóstico de gastos
- Pronóstico de consumo de materiales
4. Power BI como Herramienta de Business Intelligence
- Introducción a Power BI y su Ecosistema
- El Proceso ETL (Extraer – Cargar – Transformar los datos)
- Modelado de Datos
- Visualización de Datos
- Creación de Reportes Interactivos
- Expresiones de Análisis de Datos (DAX)
Publicación y Uso Colaborativo de Power BI (Demostración)
5. Retos y conclusiones
- Uso de plataformas analíticas
- Gestión de datos
- Desarrollo de talento
Módulo 3. Gestionando estratégicamente el costo, el precio y el valor en compras (9 horas Asíncrono)
- Retos de compras
-
Entendiendo los principios de precio, costo y valor
-
Seleccionando iniciativas de mejora
-
Trabajando con el costo
-
Analizando y reduciendo precios
-
Atendiendo el valor
-
Reduciendo los costos
-
Reportando beneficios
