DURACIÓN
14 HORAS
MODALIDAD
ONILINE LIVE /PRESENCIAL
Beneficios del participante
Aprenderás una metodología que facilita el desarrollo de estrategias para mejorar la gestión y el valor de los proveedores, los productos y los servicios indirectos.
El Taller esta dirigido a:
- Compradores que deseen mejorar sus competencias profesionales en un ambiente multinacional.
- Supervisores y gerentes de compras interesados en adquirir conocimientos para mejorar la interacción de la función con
otras áreas de la organización. - Supervisores y gerentes de compras que quieran hacer un mejor
uso de los recursos materiales y los colaboradores asignados a su equipo de trabajo. - Profesionales que deseen formalizar su conocimiento mediante
una certificación de reconocimiento internacional.
Insignia de participación
¿Necesitas más información?
1. Particularidades de las compras de Indirectos
- Que son
- Objetivos
- Clasificación
2. Gestión estratégica de las categorías de compras de indirectos
- El valor de compras
- El nuevo proceso de compras
- Retos
- Evolución
- Gasto de cola
3. Herramientas para la gestión de los indirectos
- Análisis de Gasto
- Segmentaciones
- Porter
- Kraljic
- Análisis del TCO
- Demanda
4. Estrategias de suministro para indirectos
- Estrategias
5. Metodología para la compra de indirectos
- Analizar el gasto y priorizar categorías
- Definir el perfil de la Categoría
- Definir Estrategia indicadores y seleccionar proveedores
- Monitorear y ajustar
6. Gestión de proveedores para la compra de indirectos
- Requerimientos
- Indicadores
7. Contratos con proveedores de indirectos
- Puntos críticos
- Clausulado relevante
8. Aplicando la metodología en categorías
- Materiales y servicios de Mercadotecnia
- Servicios Profesionales
- MRO
- Viajes y otros gastos empresariales
- Caso de aplicación
9. Conclusiones
Los talleres se pueden cursar de forma individual.
Incluye
• Horas de instrucción
• Plataforma de conexión
• Material del curso en formato electrónico
• Diploma de participación al concluir el programa