¿Qué es el Certificado Compliance y Transformación en Compras?
El Certificado Compliance y Transformación en Compras es un programa enfocado en fortalecer competencias en gestión de cumplimiento normativo (compliance) y en liderar procesos de transformación desde el área de compras dentro de las organizaciones.
¿Por qué participar?
- Entender la importancia de la gestión de riesgos de terceros en la cadena de abastecimiento.
- Conocer estándares de referencia aplicables a compliance y operaciones de compras.
- Aprender a diseñar e implementar sistemas de gestión efectivos para tu organización.
Estructura del programa
Duración total: 24.4 horas | Formato: Online en vivo | Idioma: Español, material en inglés, desarrollados en 3 módulos
Incluye:
- Horas de instrucción en el programa
- Plataforma de conexión para clases online
- Material del curso en formato electrónico
- Diploma de participación al concluir el programa
Insignias de participación en el programa
Contenidos generales de los módulos:
Gestión de Contratos
¿Qué es un contrato?
¿Qué es la gestión de contratos?
Metodología para la gestión de contratos
Conclusiones
Construyendo un Sistema para la Gestión de Riesgos de Terceros (TPRM)
Introducción
Qué es un tercero
La misión de compras
Cambios en el entorno
Gestión de riesgos de terceros
Estándares de referencia
Importancia del TPRM
Desafíos y objetivos
Beneficios del TPRM
Taxonomía de riesgos
Tipos de proveedores
Gestión de riesgo de terceros (TPRM)
Procesos de gestión e implantación
Mejores prácticas y mantenimiento
Transformando la Organización desde las Compras
Digitalización en compras
Objetivos de la digitalización
Manejo de datos
Tecnologías disponibles para compras
Proceso de evaluación y selección de tecnologías
Competencias del comprador
Influyendo sobre las variables críticas del negocio
Agilidad
Resiliencia
Capital de trabajo
Cómo vender las ideas
Comunicación efectiva
Presentaciones
Gestión del cambio
Principales habilidades que desarrollarás
- Diseñar y gestionar contratos con enfoque de cumplimiento y eficiencia.
- Identificar, evaluar y mitigar riesgos asociados a terceros y proveedores.
- Implementar sistemas de gestión de compliance aplicados al área de compras..
- Integrar tecnologías y digitalización para optimizar procesos de abastecimiento.
- Tomar decisiones estratégicas que impacten variables clave del negocio