Lecciones que adquirió a lo largo de sus 20 años de carrera en Disney.
¿Cuáles son las cualidades necesarias de liderazgo para crecer en una empresa multinacional?
Dalia Ganz, exejecutiva de Disney, compartió las lecciones que aprendió a lo largo de su carrera de casi dos décadas en la compañía en una publicación de LinkedIn que se hizo viral.
Ganz comenzó a trabajar en Disney recién graduada de la universidad en 2005. Durante 20 años creció en la escalera corporativa hasta ser vicepresidenta de redes sociales, marketing digital y sinergia.
Este verano Ganz dejó la empresa para seguir su carrera, publicó una reflexión en una publicación LinkedIn que se hizo viral sobre los tips de liderazgo que aprendió de sus mentores y compañeros en la empresa del ratón.
El éxito de la primera publicación fue tal, que Ganz decidió hacer un segundo post con otros 10 tips de liderazgo. Aquí te recopilamos los 20 tips de esta exejecutiva de Disney.
20 consejos de liderazgo para impulsar tu carrera de una exejecutiva de Disney
- No te atores en la toma de decisiones. En algún momento tienes que aterrizar el avión.
- Invierte tu tiempo en la estrategia y el resto de la campaña fluirá fácilmente.
- No intentes poner 20 libras de cosas en una bolsa de cinco libras. Simplifique tu mensajería.
- Llega a tiempo y preparado para las reuniones. Asegúrate de llevar algo para tomar notas.
- Como líder, tu trabajo es resolver problemas y brindar orientación para que tus empleados puedan hacer su mejor labor.
- No puedes enseñarle a alguien a ser inteligente, pero puedes enseñarle todo lo demás. Contrata sabiamente.
- El cambio organizacional ocurrirá en todas las empresas. Súbete a la nueva visión.
- No seas un payaso con los títulos y cargos. Las grandes ideas vienen de todos los niveles.
- Todo el mundo tiene un superpoder. Conoce cuál es el tuyo.
- Mantente curioso.
- Haz menos y obsesiónate. La priorización es importante.
- No todos en el trabajo te van a amar, solo necesitan respetarte.
- Envía notas de agradecimiento. Ayudan más de lo que crees.
- No intentes hervir el océano. No lograrás nada si tratas de lograr todo.
- Ser accesible para tu equipo es extremadamente importante. Las aprobaciones no deben ser un cuello de botella.
- Si no hay claridad interna en un proyecto, tus consumidores ciertamente no lo entenderán.
- Si alguien comete un error, evalúa si realmente hay un impacto a largo plazo en tu empresa al decidir cómo reaccionar.
- Hay poder en la pausa. No necesitas llenar el aire muerto al hablar.
- Los miembros de tu equipo eligen trabajar para ti. Haz de su entorno de trabajo un lugar donde las personas escojan quedarse.
- Haz las cosas bien, no apresuradas. Una buena idea es tan importante como la ejecución.
